1月15日，北京凱盛2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第二次會議在京召開。中材國際副總裁、財務(wù)總監(jiān)汪源出席會議并作重要講話。北京凱盛黨總支書記、董事長李明作題為《決戰(zhàn)收官內(nèi)外兼修  謀篇布局轉(zhuǎn)型升級  以堅定戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)啟新程》的講話，黨總支副書記、總經(jīng)理謝吉優(yōu)作題為《積厚成勢打造新動能  挺膺擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)新發(fā)展  以全面深化改革推動公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級》的工作報告，黨總支委員、副總經(jīng)理、工會主席葉海東主持會議。

汪源傳達(dá)了周育先董事長在中國建材集團(tuán)2025年工作會議上的重要講話精神，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略引領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)布置對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對北京凱盛2024年所取得的成績給予充分的肯定。她指出，北京凱盛提出的“十四五”戰(zhàn)略定位清晰，落實措施制定有效，積極謀劃“十五五”發(fā)展目標(biāo)，為公司在未來一個時期的發(fā)展指明了方向。接下來，北京凱盛要在集團(tuán)和中材國際的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，從四個方面制定“十五五”期間的戰(zhàn)略落地路線圖。一是“拓增量”，要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)定位，向國際化發(fā)展要增長空間，打造公司在泛俄語區(qū)的核心競爭力，鞏固和拓展優(yōu)質(zhì)客戶，以協(xié)同合作實現(xiàn)共贏。二是“優(yōu)存量”，要持續(xù)開展兩金壓降，不斷降低有息負(fù)債，優(yōu)化組織架構(gòu)。三是“抓變量”，要堅持科技創(chuàng)新，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，要積極對接中材國際數(shù)字智能相關(guān)工作，讓數(shù)字化技術(shù)更好賦能企業(yè)管理，要積極開展新替代燃料技術(shù)研發(fā)，尋找中材國際內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同機(jī)會，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈補(bǔ)鏈能力。四是“強(qiáng)質(zhì)量”，要進(jìn)一步提升管理效能，繼續(xù)保持和提高企業(yè)銷售利潤率。對公司2025年的工作，她提出四個方面的要求：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，把集團(tuán)、股份的各項戰(zhàn)略部署和中材國際的任務(wù)要求落到實處。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。要堅持全面預(yù)算管理的剛性要求，積極應(yīng)對全年工作中可能遇到的各種困難和挑戰(zhàn)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三是鞏固核心市場，樹立國際品牌。要加強(qiáng)核心市場的開發(fā)和經(jīng)營，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，做好品牌建設(shè)和管理，擴(kuò)大國際朋友圈。四是加強(qiáng)協(xié)同合作，擴(kuò)大聚合效應(yīng)。要通過集團(tuán)內(nèi)外、上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同合作帶來價值創(chuàng)造，通過內(nèi)部聚合帶來發(fā)展增量。

汪源強(qiáng)調(diào)，2025年各項攻堅任務(wù)依然艱巨繁重，北京凱盛廣大干部員工要凝聚合力、團(tuán)結(jié)奮斗，在中國建材集團(tuán)、股份公司和中材國際的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成既定目標(biāo)，交出更好答卷，為把中材國際建設(shè)成為材料工業(yè)世界一流服務(wù)商做出更大貢獻(xiàn)。

李明指出，2024年在中國建材集團(tuán)、中國建材股份和中材國際的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，北京凱盛全體員工面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，實現(xiàn)連續(xù)兩年收入、利潤雙增長，取得了優(yōu)異的成績。他深入分析了內(nèi)外部環(huán)境和公司發(fā)展存在的問題，全面闡釋了公司確定戰(zhàn)略定位的內(nèi)在邏輯：經(jīng)營的核心是對客戶的認(rèn)知，戰(zhàn)略的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型，提出了“逐步形成以前沿科技創(chuàng)新為驅(qū)動，以水泥EPC和有限相關(guān)多元工程為核心主業(yè)，以深耕屬地國別為后端支撐的業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)從工程企業(yè)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)化企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。關(guān)于2025年工作，他提出六個方面要求：一是堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿和融入公司改革發(fā)展各方面、全過程。二是堅持攻堅克難確保完成經(jīng)營目標(biāo)，落實公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中的各項工作要求，全面完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。三是堅持優(yōu)化提升運(yùn)營管理能力和效率，妥善解決歷史遺留問題，完善合規(guī)管理體系，保障公司健康運(yùn)行。四是堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展，以客戶為中心，持續(xù)加大市場經(jīng)營力度，以“科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”的理念打造中亞建材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，建設(shè)更多屬地利潤平臺。五是堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，掌握和跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升公司市場競爭力。六是堅持打造高水平人才“蓄水池”，做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才儲備和人才梯隊建設(shè)，為公司戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)有力的人才支撐。

謝吉優(yōu)在報告中傳達(dá)了集團(tuán)和中材國際年度工作會精神，并指出，2024年公司圓滿完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，扎實有力推動改革發(fā)展各項工作，取得了良好成績，主要表現(xiàn)在五個方面：一是穩(wěn)字當(dāng)頭，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)；二是強(qiáng)基固本，管理質(zhì)效顯著提升；三是錨定目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略落地見效；四是改革創(chuàng)新，催生發(fā)展強(qiáng)勁動力；五是黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)方向保駕護(hù)航。在充分研判分析當(dāng)前所面臨的新形勢新任務(wù)基礎(chǔ)上，針對2025年工作，他提出“五個聚焦”工作要求：一是聚焦經(jīng)營效益，制定高質(zhì)量發(fā)展“任務(wù)書”；二是聚焦管理質(zhì)效，做好高質(zhì)量發(fā)展“助推器”；三是聚焦戰(zhàn)略主業(yè)，牽住高質(zhì)量發(fā)展“牛鼻子”；四是聚焦改革創(chuàng)新，提供高質(zhì)量發(fā)展“驅(qū)動力”；五是聚焦黨建引領(lǐng)，把好高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。

葉海東作會議總結(jié)，就貫徹落實好會議精神提出四點(diǎn)要求：一是快速傳達(dá)學(xué)習(xí)，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到貫徹落實上級單位和公司的各項部署要求上來。二是提升經(jīng)營效益，堅決完成年度任務(wù)目標(biāo)。三是堅定戰(zhàn)略自信，持續(xù)提升三大主業(yè)核心競爭力和盈利能力。四是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會議對2024年度公司優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

本次會議同時也是公司第一屆職工代表大會第二次會議，代表們認(rèn)真審議后通過了公司工作報告。

會議以現(xiàn)場結(jié)合視頻方式召開，中材國際財務(wù)副總監(jiān)、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理邢萬里，副總法律顧問、法務(wù)合規(guī)部部長陳林出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、屬地化公司負(fù)責(zé)人和職工代表等共計60余人參加會議。